Project e Temporary Management Rurale

Perché serve alla mia azienda agroalimentare?

Risolviamo criticità economico-gestionali e tecnico-scientifiche, e realizziamo innovazione organizzativa e commerciale, trasformando idee e prospettive in progetti vincenti. Innestiamo rapidamente nuove competenze all’interno dell’impresa trasferendo conoscenza.
Non siamo dei consulenti, ma una squadra di project manager, professionisti e tecnici dell’agroalimentare. Non ci limitiamo a darti dei consigli su come la tua azienda può raggiungere il valore che merita, ma ti affianchiamo operativamente per un periodo definito creando per te questo valore.

Non sei convinto? Mettici alla prova. L’analisi in azienda è gratuita. Chiedi un incontro!

Management rurale

Cosa significa Temporary Management?

Significa avere manager e tecnici altamente qualificati solo quando e dove ti servono. Significa avere al tuo fianco professionisti esperti che si prendono la responsabilità di raggiungere obiettivi, realizzando cambiamenti vincenti. Significa avere un mentore per innestare nuove competenze in azienda. Significa pagare non a tempo, ma a risultato.

Cosa significa Project Management?

Significa avere nella tua azienda agroalimentare un manager che si prenda la responsabilità di valutare, realizzare e controllare insieme a te attività e prospettive. Significa avere una figura trasversale che opera tenendo conto dell’interdipendenza e della complessità dei fattori che regolano la tua impresa.

Quali vantaggi ottengo?

Grazie al servizio di project e temporary management rurale di Innfood, come imprenditore agroalimentare hai la sicurezza di:

  • Tracciare e realizzare per la tua impresa un solido percorso di crescita nel breve e medio periodo;
  • Trovare e cogliere nuove opportunità per valorizzare la tua azienda agroalimentare;
  • Incrementare non solo le vendite, ma anche le marginalità;
  • Integrare con successo in azienda fasi di riorganizzazione operativa e commerciale;
  • Differenziare e ampliare i tuoi processi produttivi in modo sostenibile;
  • Individuare e ridurre inefficienze e sprechi, ottimizzando costi organizzativi e produttivi;
  • Accelerare l’inserimento in azienda dei tuoi figli per un passaggio generazionale senza preoccupazioni;
  • Non solo risolvere, ma prevenire criticità finanziarie: dal recupero crediti alla gestione degli investimenti e all’equilibrio di cassa.
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